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项目生命周期
一个开发项目的实施流程
1.
需求沟通
与客户明确需求,并确认需求的可行性,拟定方案:需求分析会议;
2.
签约
根据方案约定费用,制定项目标准和验收机制,制定时间表,签订合同;
3.
领域建模
架构师与客户的行业专家就业务进行深入交流,制定长期规划:形成通用语言与词汇表、业务中的事件风暴、关键指标梳理、规划项目架构;
4.
设计
设计师了解用户的品牌理念,制定相应的综合设计方案:产品设计、交互设计与图片设计;
5.
项目管理
根据 User Story 分解业务模块,制定 Milestone 计划;
6.
技术研发
实施具体的技术将产品落地:环境搭建(开发环境、测试环境、预生产环境)、监控平台的搭建、代码编写、DevOps(通过 CI/CD 进行单元测试与集成测试);
7.
测试
经过单元测试、集成测试后部署到预生产环境,与客户一起检查,测试包括但不限于:功能测试、端到端测试、并发与压力测试、安全清单检查、容灾能力检查;
8.
文档撰写
包括但不限于: WiKi、代码变更日志、周报、需求与错误追踪、部署与运维指南、产品文档、运营文档;
9.
正式上线
客户确认后,产品正式上线,包括但不限于:规划中的系统维护、数据分析。
版本迭代
我们始终愿意与客户建立长期的合作伙伴关系。为了不断适应合作伙伴的飞速成长,我们也会适时为之调整项目的结构与细节设计,在版本更替中不断完善产品。
我们的状态:
→ 营业中 ←
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